为进一步改善和加强公司的人力资源管理，建立健全一个完善的、规范的、可持续有效运行的执行体系，全面提升人力资源管理的能力和水平。8月30日，江苏威和船舶设备有限公司多媒体会议室举行了“江苏威和人力资源管理及执行项目体系启动仪式”，标志着江苏威和船舶设备有限公司的人力资源管理项目正式进入实施阶段。

 

       仪式由威和公司管理部部长方文福主持，公司总经理、各分管副总、各部门部长、生产代表、南自集团HR事务相关负责人、北京外企人力资源服务上海有限公司及威和项目组专家领导出席了启动仪式。启动仪式上，威和公司总经理冷祥生进行动员讲话随后北京外企人力资源服务上海有限公司副总经理马西亚先生讲话致辞，并就北京外企人力资源服务上海有限公司简介、基于企业可持续发展的人力资源管理体系、通过组织再造实施人力资源战略三方面进行了阐述；之后北京外企人力资源服务上海有限公司项目经理罗云卿详细介绍了江苏威和项目构架情、本次咨询项目顾问团队及其成员、本次项目的对象、项目模块组成、项目时间安排等情况。

 

      在动员讲话中，江苏威和船舶设备有限公司总经理冷祥生先生就聘请专家针对公司人力资源管理进行诊断把脉及改革的目的和意义作了分析说明：随着新经济时代的到来，人才将成为企业的核心竞争力。威和公司人力资源项目的实施，将对公司整合人力资源、科学的的进行绩效考核，人才培养等方面发挥重要作用，对威和公司持续，健康，快速发展起着积极的促进作用，意义重大。威和公司必须尽快打造一个适合企业长远发展、科学的管理体制。为此威和公司特地聘请了北京外企人力资源服务上海有限公司展开咨询与建设项目，希望能建立健全公司的组织架构、岗位职责体系、薪酬福利体系以及绩效管理等体系。冷总在讲话中特别强调了公司管理层对本次人力资源项目的高度重视，要求相关部门及人员积极行动起来。总经理和各部门领导在思想上一定要牢固树立“战略人力资源管理”意识，贯彻“全面的人力资源管理理念”，做好迎接变革、接受变革的心里准备，与项目专家组密切配合，以此为契机全面推进公司的组织发展及人力资源体系提升。

 

     最后随着威和管理部部长方文福宣读公司人力资源管理及执行体系项目活动管理规定的结束，江苏威和船舶设备有限公司人力资源管理及执行项目体系正式启动。

 

     秋天是收获的季节，让我们在北京外企人力资源服务上海有限公司专家的指导下，按照冷总提出的具体要求，积极参与、密切配合共同努力、扎实工作，去收获项目活动的成果；让我们共同期待一个全新的人力资源管理体系。