备受关注的江苏威和ERP项目，自今年3月9日正式启动以来，已经顺利完成了项目规划、蓝图设计、系统建设等三大阶段的工作任务，取得了重大进展。根据江苏威和ERP项目实施计划安排，于近日召开江苏威和ERP项目方案报告会，向威和公司管理层介绍威和公司ERP项目最终解决方案，威和公司管理层，威和公司ERP项目成员组，用友股份有限公司镇江分公司顾问团队参加了本次项目方案报告会。 
  
     在项目方案报告会上，用友公司项目实施顾问结合威和公司生产、制造、研发的工作需要，紧密结合威和公司的业务实际需求，深入浅出的介绍了威和公司在销售业务管理、采购业务管理、仓库管理、财务管理模块上的各项业务开展与物流、信息流、资金流在各个功能模块上的整合、提升，实现了物流、信息流、资金流三者的高度统一集成，形成了集计划、管理、控制一体化的“江苏威和公司ERP项目系统解决方案”。 
    

    通过观看方案的汇报，威和公司总经理冷祥生在报告会上指出，“江苏威和公司ERP项目系统解决方案”符合威和公司自身发展需要，对江苏威和公司ERP项目组的工作给予肯定并表示感谢，希望威和公司ERP项目组再接再厉，做好项目上线初期准备工作。